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會議伊始，董事長祝旭慷以一組振奮人心的數據拉開序幕，他表示一季度營收規模創下歷史新高。在經濟下行壓力與行業不確定性交織的背景下，這一成績的取得被祝董歸功于“全體南鴻人迎難而上的韌勁與腳踏實地的深耕”。他特別強調，越是外部環境復雜，越要守住我們的基因——不盲目跟風，而是以客戶需求為原點，在服務深度與專業厚度上構筑護城河。

對于下一階段工作，祝董提出兩大重點：一是加速總部展廳煥新升級工程，計劃上半年打造場景化展示與沉浸式服務于一體的全新空間，向客戶傳遞更具活力的品牌形象；二是強化團隊內功修煉，提升全員服務效能。我們要讓客戶感受到，南鴻的‘新’不僅在于空間煥新，更在于服務理念與專業能力的持續迭代。

創始人陳玲則以“管理創新”為切入點，引導管理層關注被忽視的 “隱性戰場”。數據背后藏著客戶體驗的關鍵觸點，需要進行案例復盤以提煉可復制的成功經驗，并且要深度解讀客戶需求以把握客戶的真實訴求，從而持續提升客戶的裝修體驗。管理的本質是服務，各部門要做好管理創新工作，讓管理真正成為業務增長的 “助推器”。

寧波總經理鮑世利從需求端、管理端、團隊文化與價格策略四維度剖析了一季度實踐。

他指出，當前消費疲軟倒逼營銷模式轉型，傳統獲客方式邊際效益遞減，必須擁抱線上生態。同時，鮑總強調“線上引流需與南鴻的線下服務基因深度融合”，定制、套餐以及落地品質這些方面也不能放松，將流量轉化為對品牌專業度的信任，既保障基礎服務的性價比，又滿足個性化需求。

杭州總經理李惠華以“尋找第二增長曲線”為講話重點，聚焦 “差異化競爭” 與 “新業務增長” 兩大命題，著眼精裝服務與軟裝業務的增長。他指出，隨著“半包模式”回潮，網絡端側和軟裝業務的承接更需要各部門齊心協力。當行業陷入同質化內卷，我們的優勢在于設計溫度 + 工藝厚度 + 服務黏度，希望大家都能發揚優勢，同時補齊短板，深挖業務藍海，構筑差異壁壘，解鎖增長新極。

會議特別設置開放式交流環節，與會人員圍繞行業趨勢、管理痛點及創新實踐展開熱烈討論。各分公司經理結合自身經驗，分享了對市場變化的洞察，例如如何通過真誠服務建立客戶信任、如何平衡線上引流與線下服務資源等。

面對激烈的市場競爭和瞬息萬變的經濟環境，獲獎部門彰顯出了南鴻人積極進取、堅韌不拔的品質。此次表彰不僅是對上一季度的總結，更是全新的起始，而PK賽的開展也將持續激勵各分公司團隊破浪前行。

站在 2025 年中場的節點上，南鴻人已錨定方向、蓄勢待發。 全體南鴻人將以此次會議為新起點，在 “鑒他山、守本心、謀新篇” 的征程中闊步前行，讓 “構筑好住幾十年的家” 的愿景照進更多家庭，讓每一個南鴻打造的空間，都成為時光淬煉下的美好居所。